Les enjeux stratégiques

Crisalide Industrie

Les transformations économiques modifient profondément les activités des entreprises industrielles et questionnent leurs modèles de développement. Transition numérique, désintermédiation, achat d’usages au détriment de ventes de produits et bien d’équipements, évolution des chaînes de valeur, développement des technologies de l’industrie du futur, économie des datas

Ces transformations sont autant d’opportunités pour conquérir de nouvelles positions, synonymes de maintien et de développement des compétences industrielles sur le territoire breton. Les entreprises industrielles doivent être actrices de ces changements, sources pour elles de valeur ajoutée et de croissance, en développant de nouvelles stratégies de conquêtes de marchés, en adaptant leur offre de produits et de services, ou encore en mettant en place de nouveaux canaux de distribution.

Des leviers bénéfiques au développement industriel :

Diversification de ses activités 

Développer des produits sur de nouveaux marchés, établir des partenariats stratégiques, développer de nouvelles compétences, explorer des activités qui mettent l’accent sur la durabilité et la responsabilité sociale, proposer des services complémentaires, etc., constituent des pistes à envisager pour rendre son modèle d’affaire plus résilient.

Décarbonation et sobriété énergétique

L’adoption de mesures visant à une meilleure efficacité énergétique, l’optimisation de ses processus et la réduction de ses déchets contribuent à rendre son activité plus durable. Décarboner son activité et adopter une approche de sobriété énergétique sont des étapes essentielles pour réduire l’impact environnemental et améliorer la durabilité de son entreprise.

Relocalisation 

Privilégier les circuits courts, les collaborations avec des partenaires ou fournisseurs de proximité et relocaliser ses achats, sont autant de garanties de sécuriser son approvisionnement et sa logistique pour moins subir les contraintes extérieures.

Innovation technologique, sociale ou organisationnelle 

Favoriser une culture d’innovation ouverte à la nouveauté et instaurer un processus d’innovation structuré sont des composantes essentielles qui permettent de rester compétitif et de répondre aux évolutions du marché. Les produits et services s’en trouvent améliorés, tout comme la résilience et la compétitivité de son entreprise.